巴玖作為正品實驗室儀器供應商深刻意識到：員工的工作精神境界和為企業的長久發展至關重要，只有人的作用發揮出來，公司的活力才能得到釋放。

著名企業家山姆•托伊說：“若能使員工留有歸屬之心，這種精神力量將勝于一切。只有整體作業人員的徹底向心力，以企業的盛衰為己任，才能使企業臻于成功之境。”這段 話道出了企業成功的奧妙。那么這種‘‘精神力量”究竟是什么呢？是主人翁意識。管理者 要讓員工安心做事，就要培養他們的主人翁精神。心理學告訴我們，對一個人[much]有效并持續不斷的控制方法不是強制，而是觸發他本人內在的自發控制。對管理者而言，這種現象 的借鑒意義在于，與其用物質手段刺激員工努力工作，不如用感情手段激發員工的主人翁意識努力工作的想法只有讓員工在內心自動自發地產生，才會更持久，也更有激勵作用。

然而一些從[much]下層職位慢慢升上來的管理者，[much]容易犯的毛病就是把員工的工作搶過來自己做。他們不僅主持會議，連記錄也一手包辦，命令員工擬定計劃，卻不甘示弱 暗中也在從事擬定工作，欲與員工一爭長短。遇到這種“全權作業”的主管，員工內心會 想：“我們根本沒有存在的必要，這些事就讓他一個人去做好了。”員工因而失去了能動自 發的精神，不但耽誤了正常的作業，同時也影響到整個公司的大局。

管理者正確的做法是放手讓員工自己去做，讓他去享受獨自完成一件事情的快樂和成就感。因為從員工本身的角度來看，主人翁感意味著他們有更大施展抱負的舞臺，他們有權對自己的工作以及與之有關的其他事情做主。主人翁精神就是一種創造性的精神，它要 求人們運用自己的判斷力，去解決組織所面臨的困難與問題，用自己的自豪感、自信心所煥發出的巨大熱情去創造奇跡。


如何才能培養員工的主人翁意識呢？

1.制定寬松的政策

亊實上，企業制定政策的目的在于表達組織、公司的意圖，以概括的方式將部門的思想方針提供給員工。而員工只需徹底地了解部門的想法和理由，就可以在受較少控制，寬松的政策中大刀破斧地進行工作，充分發揮自己的創造性才能。

2.從小事上讓員工感到自豪

.—位在IBM工作了 20余年的老員工的名片是這樣的：精致的名片鑲嵌藍色帶有金邊的盾牌，上面寫著“國際商用電器公司，25年的忠實服務'這并不是什么了不起的大事，但IBM公司卻用這種方式對職員傳遞了對其25年辛勤工作的感激之情。

3.培養人人都是“主管”的感覺

提到部門的領導者，人們總將其冠以“主管”的頭銜.仿佛只有地們才是部門命運駕馭者•這種思維方式不僅嚴重地限制了廣大員工成為部門主人的童識，更讓員工認為部門里的事與己無矣，而是主管們的事。


4.培養集體溫暖

你可以每隔一段時間就舉辦一次部門的“會餐”，讓全體員工和他們的家屬自由參加• 在活動中，大家都無拘無束，享受著彼此喜愛的食物，為各自所創造的業績而祝賀，培養出溫暖的集體意識。要記住，你的管理能力再強，如果員工表現冷漠，仍難推動工作，員工也不愿意受你的管理。要想把員工的“根”留住，你必須強化員工的歸厲感，使每個人都認為自己是負責人。
 

巴玖相信每一次學習和提升都是對員工和企業的一次提升，只有不斷改進工作中的問題，公司才能夠更好更快發展，給員工帶來工作的成就感和薪酬待遇的提升。