巴玖公司積極開展執(zhí)行力的專題學習，通過總結經(jīng)驗教訓，提升公司的辦事效率。《落實執(zhí)行力關鍵在于責任到位》專題會議召開，巴玖公司管理層通過對經(jīng)驗教訓的總結，更好的發(fā)展和提升責任的意識，工作執(zhí)行力。

    實際工作中一些企業(yè)之所以會出現(xiàn)一些重大決策沒有很好地落實到位，這些重要決策在落實過程中打了折扣，一些重大工程在實施過程中進展緩慢等現(xiàn)象，往往不是因為方向不明、道理不淸、招數(shù)術對，而是由于責任劃分不淸。下面我們巴玖針對一下的案例集中學習。

    一個家電制造有限責任公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣一起“事故”：3號車間有一臺機器出了故故，經(jīng)過技術人員的檢查，發(fā)現(xiàn)原來是一個配套的螺絲釘?shù)袅耍趺凑乙舱也坏剑缓萌ブ匦沦I。

    采購過程波折重重。先是發(fā)現(xiàn)市內(nèi)好幾家五金商店都沒有那種螺絲釘，又發(fā)現(xiàn)就連市內(nèi)幾家著名的商場也沒有。幾天時間很快就過去了，采購員還在尋尋覓覓地找那種螺絲釘，可是工廠卻因為機器依然不能運轉而停;于是公司的管理者不得不介入此事，認真打聽事故的前因后果，并想方設法地尋找修復的方法。在這種“全民總動員”的情況下，技術科才想起拿出機器生產(chǎn)商的電話號碼。打過去詢問，得到的答案卻是：“你們那個城市就有我們的分公司啊，你聯(lián)系那里看看，肯定有聯(lián)系后僅過了半個小時，那家分公司就派人送貨來了。由于1個螺釘?shù)膯栴}導致1個星期機器停轉，公司己經(jīng)損失了上百萬。

    很快，廠又恢復了正常的生產(chǎn)運營•在當月的總結大會上，采購科長特別,提出了這件事情。他說：“從技術科提交采購申請，再經(jīng)過各級審批，到[much]后采購采購， 這一切都沒有耽誤，都符合公司要求，可是結果卻造成這么重大的損失，問題竟是因為技術科工作人員沒有寫上機器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門競然也沒人問這樣的問題，是由于公司責任取分不清，才導致了需要負的責任沒有人負！

    可見，企業(yè)組織的崗位與崗位之間、員工與員工之間，都是責任與責任的關系，他們之間就猶如一臺高速運轉的機器中一個個相互嚙合的齒輪，每一個齒輪的運轉，都對整個機器的運轉擔負著重要的作用，很可能一個齒輪的缺失，將導致整個機器停止運行，一個小螺絲產(chǎn)生機器運行的緩慢和危險，險些使公司蒙受巨大的損失！究其原因是責任不清則無人負責，無人負責則無人落實，無人落實則無功而返。責任落實是否到位，是抓好工作落實的重要保證。只有責任落實到位，才是落實任務、對結果產(chǎn)生作用的真正力量。只有將責任落實到 位,我們的單位和企業(yè)才能更加欣欣向榮；只有將責任落實到位，戰(zhàn)略才能隆隆推進，嶄新的未來才能撲面而來；只有將責任落實到位，個人的潛力才能得到無限的開發(fā),個人才能走向成功。

    未發(fā)生問題就去制止問題的發(fā)生是企業(yè)管理層應該切記的，防微杜漸遠勝過亡羊補牢！